华山办公家具何去何从三问之人才、团队的建设

发布人：上海华山家具 时间：2022-09-22

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　　我们可以说出很多团队建设的条款，金科玉律，一个企业的HR可以有很多种选择人用人的方法，目的只有一个，选择对了人吗？


　　没错，你听得对的，我说只选择对的人，换句话说是适合的人。


　　我认为一个团队成员没有好和坏之分，只是用在合适的位置。那么是所有的吗 回答：是。


　　放眼全世界，企业选择员工，都是找到合适的人。




　　用什么原则来选择合作共事的人？我使用“合作、共事”这四个字，这是理念的巨大变化，是意识的转变。


　　首先问一下：一个企业永久会留得住一个人才吗？我不知道最终答案，但我认为：人才是全社会的。


　　一个人进了公司要接受各方面的培训，培训的重点是什么？现在市面上有很多培训课程，每天接到的电话也是让参加培训公开课，引进内训，那么，我们到底要给员工怎样的培训呢？是观念、方法，还是企业服务流程？


　　比如农民种地，在一片空地上种作物很轻松，一片荒草地呢？不仅先要除了草，还要不停的除新生的杂草。


　　找到合适的人，最好选择价值观趋同的人，这样，很容易达成一致思想，知道做什么；接下来是怎么做，这就是流程。


　　来看一个十年前的华山业务员写的工作报表，按照业务经理的要求，每天要写出拜访的客户详单，至少二十家有效单位。他写了十二家，只有公司名称，却没有联系人和联系电话。该业务人员对其中的三家进行了评价，“没价值、没意向、没兴趣”。我们都知道跑业务很难，特别是陌生访问，我们会肯定业务员的劳动付出，但他自己否定了客户，同时也否定了自己的劳动。他应该做的是把客户的情况向经理做详实的反馈，不做主观臆断；然后听取经理分析建议，再总结，寻找解决之道。


　　其次，把工作流程设计好，双向选择合适的人才。公司怎样留住人才？员工怎样才会忠于公司？如果公司的事设计成他自已的事呢？我们探索了合伙人项目合作制，其核心是具体到工作和每一个项目中既得利益的分配法则，让每个团队成员知道自己要干什么，完成的目标是什么，然后得到什么 这就回到了刚才的问题上，我们能不能留得住人？人才是全社会的，我们只能提供选择。


　　合伙人制的实质是做自己的事，降低了做事的风险和合作成本，同时提高了参与者的积极性。现在的年轻人，怎么才能发挥更大的主观能动性呢？我们华山家具正在做积极的探索，欢迎您加入我们，共同进步。


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